Die wichtige Post Merger Phase

Wenn ein Unternehmenskauf abgeschlossen ist und die Post Merger Phase beginnt, bedarf es einer großen Sensibilität und eines professionellen Vorgehens, um diese Phase zum Erfolg zu führen. Denn ein Scheitern in diesem Prozess gefährdet nicht nur den Erfolg des erwarteten Business Cases, sondern es kann auch das aufnehmende Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten bringen.

Deshalb sind eine professionelle Planung und umfassende Begleitung der Integration eines zugekauften Unternehmens in die Strukturen des aufnehmenden Unternehmens von essentieller Bedeutung. Denn es gibt viele unterschiedliche Aspekte, die zu bewerten, zu planen und umzusetzen sind. Das beginnt mit dem Tag Null – also dem Tag, an dem die Eigentümerverhältnisse sich verändern. Von der Ansprache von Bestandkunden und der Harmonisierung von Prozessen, der Integration der IT, des Controllings und des HR-Bereiches reichen die Themen bis hin zur Unternehmenskultur und den Interessen und der Motivation der betroffenen Mitarbeitenden.

Hier können Sie auf unsere Erfahrung zählen: Im Rahmen von Workshops mit den Beteiligten, mit umfangreichen Checklisten und einer kompetenten Prozessberatung sowie einer konkreten Planung aller anstehender Aktivitäten unterstützen wir Sie. Mit einem ganzheitlichen Ansatz und der schrittweisen Begleitung stehen wir fest an Ihrer Seite, bis die Integration vollständig und erfolgreich abgeschlossen ist.

Haben Sie Fragen oder können wir Sie unterstützen? Dann nehmen Sie gerne Kontakt auf. Wir freuen uns auf einen ersten persönlichen Austausch.